是什么：
神东集团全称为神华集团有限责任公司东胜精煤分公司，成立于1998年，是中国最大的煤炭生产企业之一，隶属于国家能源投资集团有限责任公司。神东集团位于内蒙古鄂尔多斯和陕西榆林交界处的神府东胜煤田，是中国首个亿吨煤炭生产基地，目前已形成年产煤炭2亿吨以上的能力，占全国煤炭总产量的约5%。神东矿区是中国现代化程度最高、技术装备最先进、安全生产最好的矿区之一，被誉为"中国煤炭工业的窗口"。
神东集团的主要业务包括煤炭开采、洗选加工、煤炭销售、煤炭运输等，同时涉足电力、化工、铁路等多个领域，形成了以煤为基础、多元发展的产业格局。在技术装备方面，神东集团引进和自主创新了一系列世界先进的开采技术，如综采工作面智能化控制、薄煤层高效开采技术等，大幅提高了开采效率和资源回收率。在安全管理方面，神东集团建立了完善的安全管理体系，实现了连续多年安全生产无重大事故。
为什么：
神东集团的崛起和发展与中国能源战略和煤炭行业的发展密不可分。首先，中国作为世界最大的能源消费国，煤炭在一次能源消费中占比长期超过60%，保障能源安全是国家战略的核心任务。神东集团作为中国煤炭行业的领军企业，其大规模、高效率的生产模式为保障国家能源供应发挥了重要作用。
其次，煤炭行业长期以来面临资源利用率低、安全隐患多、环境污染严重等问题。神东集团通过技术创新和管理创新，成功解决了这些难题。例如，神东矿区采用长壁综合机械化开采技术，资源回收率从传统的30%左右提高到80%以上；通过智能化控制系统，实现了工作面无人或少人值守，大幅降低了安全风险；通过洗选加工和环保技术，减少了煤炭使用过程中的污染物排放。
此外，神东集团的成功也得益于国家政策支持。国家通过煤炭资源整合、产业政策调整等措施，鼓励大型煤炭企业集团发展，提高产业集中度和现代化水平。神东集团在这样的政策环境下，抓住机遇，迅速发展壮大，成为行业标杆。
怎么做/怎么看：
神东集团的成功经验主要体现在以下几个方面：
首先，技术创新是神东集团的核心竞争力。神东集团坚持引进、消化、吸收、再创新的技术路线，不断提升装备水平和技术含量。例如，神东集团引进德国、美国等国的先进采煤设备，并在此基础上进行改进创新，开发出适应中国煤层特点的智能化采煤装备。在大柳塔煤矿，神东集团实现了工作面智能化控制，采煤机、液压支架、刮板输送机等设备实现了自动协调运行，工人只需在地面控制室远程监控，大大提高了生产效率和安全性。神东集团还研发了薄煤层高效开采技术，使厚度仅0.8米的煤层也能实现机械化开采，大幅提高了资源利用率。
其次，管理创新是神东集团持续发展的重要保障。神东集团借鉴国内外先进管理经验，建立了"精益管理"模式，通过对生产流程的精细化管理，实现降本增效。神东集团推行"一矿一井一面"的生产模式，每个矿井只设一个采煤工作面，大大简化了生产系统，降低了管理难度和安全风险。同时，神东集团建立了完善的安全管理体系，实施了"人人都是安全员"的安全文化，将安全责任落实到每个员工。神东集团还引入了信息化管理系统，实现了对生产、安全、销售等环节的实时监控和数据分析，提高了决策的科学性和准确性。
从行业角度看，神东集团代表了中国煤炭工业现代化的发展方向。神东模式通过技术创新和管理创新，实现了煤炭资源的高效、安全、清洁开发，为煤炭行业转型升级提供了可借鉴的经验。神东集团的成功实践表明，传统资源型企业也可以通过技术和管理创新实现高质量发展，突破资源约束和环境压力。
延伸思考：
在能源转型和碳达峰碳中和的背景下，煤炭行业面临着前所未有的挑战。神东集团作为煤炭行业的领军企业，如何应对这一挑战，实现可持续发展，是一个重要课题。
一方面，神东集团需要继续推进绿色开采和清洁利用技术，减少煤炭生产和使用过程中的环境污染和碳排放。例如，神东集团可以加大研发投入，探索碳捕获、利用与封存(CCUS)技术在煤炭行业的应用，开发新型低碳煤化工产品，延长煤炭产业链，提高附加值。
另一方面，神东集团需要加快新能源产业的发展，实现从单一煤炭企业向综合能源企业的转型。神东集团可以利用自身在能源领域的优势，布局风能、太阳能等可再生能源产业，发展储能技术，构建多能互补的能源供应体系。
此外，神东集团还可以积极参与"一带一路"建设，将中国煤炭工业的先进技术和管理经验输出到其他国家和地区，特别是"一带一路"沿线的发展中国家，促进全球煤炭工业的绿色发展和转型升级。
总结：神东集团通过技术创新和管理创新，实现了煤炭资源的高效、安全、清洁开发，为中国能源安全和煤炭工业现代化做出了重要贡献，同时也为资源型企业转型升级提供了可借鉴的"神东模式"。